{"id":457,"date":"2026-01-05T17:24:57","date_gmt":"2026-01-05T20:24:57","guid":{"rendered":"https:\/\/blogecoar.institutoserbrasil.com.br\/?p=457"},"modified":"2026-01-05T17:39:33","modified_gmt":"2026-01-05T20:39:33","slug":"lado-b-humano-no-centro-primavera-de-rh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogecoar.institutoserbrasil.com.br\/index.php\/2026\/01\/05\/lado-b-humano-no-centro-primavera-de-rh\/","title":{"rendered":"Lado B – Humano no Centro – Primavera de RH"},"content":{"rendered":"\n

Por Marco Dalpozzo<\/em><\/strong>
Idealizador do Grupo e*<\/h3>\n\n\n\n

As organiza\u00e7\u00f5es contempor\u00e2neas est\u00e3o atravessando: tecnologia, intelig\u00eancia artificial, volatilidade dos mercados, crises clim\u00e1ticas e pol\u00edticas sist\u00eamicas, tornaram evidente um fato: o valor do ser humano nunca foi t\u00e3o alto como hoje. N\u00e3o porque tudo depende das pessoas, mas porque sem as pessoas certas, nos contextos certos, com o sentido certo, nada se sustenta.<\/p>\n\n\n\n

O “Lado A” das organiza\u00e7\u00f5es \u2014 processos, sistemas, performance, automa\u00e7\u00e3o \u2014 \u00e9 cada vez mais eficiente. Mas, precisamente por isso, o que realmente faz a diferen\u00e7a desloca-se para o Lado B: a capacidade de aprender, de interpretar a incerteza, de assumir responsabilidades, de dar sentido \u00e0 a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 aqui que emerge uma nova centralidade do humano. N\u00e3o como um recurso a ser gerido, mas como autor do funcionamento e da intelig\u00eancia adaptativa necess\u00e1ria da organiza\u00e7\u00e3o. Ser autor significa poder agir com intencionalidade. Significa n\u00e3o se limitar a executar tarefas, mas compreender o porqu\u00ea, escolher o como e assumir as consequ\u00eancias. Nas organiza\u00e7\u00f5es ambidestras, a autoria \u00e9 uma compet\u00eancia cr\u00edtica: serve para sustentar, simultaneamente, a execu\u00e7\u00e3o e a explora\u00e7\u00e3o, o resultado e o aprendizado.<\/p>\n\n\n\n

Nesta perspectiva, as organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o s\u00e3o estruturas fechadas, mas “campos de potencialidades”. Potencial de inova\u00e7\u00e3o, de crescimento, de impacto social. Mas este potencial n\u00e3o se ativa sozinho. Ele precisa de contextos que reconhe\u00e7am a complexidade humana em vez de reduzi-la.<\/p>\n\n\n\n

Aqui entra o papel do RH Estrat\u00e9gico. N\u00e3o mais uma fun\u00e7\u00e3o administrativa ou de suporte, mas o guardi\u00e3o da arquitetura e das condi\u00e7\u00f5es organizacionais que torna poss\u00edvel a ambidestria. Criar espa\u00e7os de confian\u00e7a. Legitimar o erro como aprendizado, soltar e autorizar potenciais talentos. Sustentar a lideran\u00e7a no Lado B, quando n\u00e3o existem respostas f\u00e1ceis.<\/p>\n\n\n\n

Estamos, para todos os efeitos, em uma primavera organizacional do RH. Porque, como nunca antes, as organiza\u00e7\u00f5es precisam de:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Sentido al\u00e9m da performance;<\/li>\n\n\n\n
  • Prop\u00f3sito al\u00e9m da efici\u00eancia;<\/li>\n\n\n\n
  • Pessoas capazes de pensar e n\u00e3o apenas de executar;<\/li>\n\n\n\n
  • Criatividade e um “why not mindset”.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Sonhos e prop\u00f3sito tornam-se aqui instrumentos profundamente operativos. N\u00e3o s\u00e3o slogans, mas b\u00fassolas estrat\u00e9gicas. Ajudam a orientar as escolhas no longo prazo, a dar coer\u00eancia \u00e0s decis\u00f5es no curto prazo e a sustentar a autoria difundida. Um prop\u00f3sito claro permite que as pessoas entendam pelo que vale a pena se empenhar. Transforma a incerteza em dire\u00e7\u00e3o. Transforma o Lado B de um espa\u00e7o de ansiedade em um espa\u00e7o de possibilidades.<\/p>\n\n\n\n

    As organiza\u00e7\u00f5es que investem no humano n\u00e3o o fazem  so por idealismo. Fazem porque \u00e9 a escolha mais realista em um mundo complexo. Porque sem responsabilidade, sem sentido, sem participa\u00e7\u00e3o aut\u00eantica, nenhuma estrat\u00e9gia \u00e9 sustent\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n

    Hoje, liderar uma organiza\u00e7\u00e3o significa saber manter unidos:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Rigor e humanidade;<\/li>\n\n\n\n
    • Performance, dignidade e respeito;<\/li>\n\n\n\n
    • Ambi\u00e7\u00e3o e cuidado.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      E o RH Estrat\u00e9gico \u00e9 chamado a ser o guardi\u00e3o desta integra\u00e7\u00e3o. Talvez esta seja a verdadeira transforma\u00e7\u00e3o em curso: organiza\u00e7\u00f5es talvez menos perfeitas, menos rob\u00f3ticas e mais humanas. Capazes de habitar a incerteza, liberar potencial e, nisso, n\u00f3s humanos ainda somos os melhores: imaginamos, sonhamos, criamos.<\/p>\n\n\n\n

      Fazer do trabalho um lugar onde as pessoas n\u00e3o apenas produzam valor, mas se tornem autoras da sua pr\u00f3pria contribui\u00e7\u00e3o, realizando e descobrindo o seu potencial. Organiza\u00e7\u00f5es que se transformam em  pistas de decolagem para talentos escondidos. Este potencial n\u00e3o se ativa sozinho. Aqui se joga o papel do RH Estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n\n\n

      Um RH que exige uma reinven\u00e7\u00e3o; um RH e organiza\u00e7\u00f5es que acolhem as novas tecnologias, mas que s\u00e3o orquestrados e inspirados por seres humanos autores e \u00fanicos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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